Antes → Estratégia → Depois

Segmento · Acessórios e Cosméticos

Da pesquisa à inauguração: estruturação de uma loja do zero.

Tipo de trabalho

Implantação completa do ponto de venda

Diagnóstico

Marle Soares participou da construção da operação desde a etapa inicial, realizando pesquisa local e análise do contexto comercial.

Estratégia / intervenção

A atuação acompanhou a implantação do ponto de venda até sua inauguração, transformando o espaço em uma operação estruturada para atender o cliente e vender.

• Planejamento da estrutura da loja
• Definição de setores e circulação
• Organização do mix e similaridade de produtos
• Exposição estratégica dos produtos

Segmento · Varejo alimentar

Estruturação do ponto de venda com lógica comercial.

Tipo de trabalho

Estruturação do ponto de venda

Diagnóstico

Projeto de estruturação do ponto de venda, com foco em criar uma lógica comercial para o espaço e facilitar a jornada do cliente.

Estratégia / intervenção

Planejamento da circulação, setorização e organização das categorias, agrupando produtos por similaridade para tornar a compra mais simples e intuitiva.

• Planejamento de circulação
• Setorização
• Organização das categorias
• Similaridade de produtos

Segmento · Varejo alimentar

Reorganização estratégica do ponto de venda.

Tipo de trabalho

Reorganização do ponto de venda

Diagnóstico

Atuação na reorganização estratégica do ponto de venda, com análise de circulação, setorização, exposição e agrupamento de produtos por similaridade.

Estratégia / intervenção

O trabalho também envolveu a identificação de pontos que dificultavam a jornada de compra e ajustes para tornar o ambiente mais funcional e comercial.

• Análise de circulação
• Setorização
• Exposição
• Agrupamento por similaridade

Segmento · Brechó | Varejo moda

Reorganização do ponto de venda para uma leitura mais clara dos produtos.

Tipo de trabalho

Reorganização do ponto de venda

Diagnóstico

Projeto de reorganização do ponto de venda, com foco em setorização, exposição, circulação e organização do mix.

Estratégia / intervenção

A intervenção buscou proporcionar uma leitura mais clara dos produtos e facilitar a jornada do cliente.

• Setorização
• Exposição
• Circulação
• Organização do mix

Segmento · Varejo | Moda

Visual Merchandising, atendimento e pesquisa no ponto de venda.

Tipo de trabalho

Visual Merchandising, atendimento e pesquisa

Diagnóstico

Atuação envolvendo Visual Merchandising, atendimento e pesquisa, com análise do ponto de venda.

Estratégia / intervenção

Identificação de oportunidades relacionadas à apresentação dos produtos, organização do espaço e experiência do cliente.

• Apresentação dos produtos
• Organização do espaço
• Experiência do cliente

Segmento · Varejo | Moda infantil

Organização estratégica do ponto de venda para o público infantil.

Tipo de trabalho

Organização estratégica do ponto de venda

Diagnóstico

Experiência relacionada à organização estratégica do ponto de venda, considerando as características específicas do público infantil.

Estratégia / intervenção

O trabalho envolveu setorização por faixa etária, organização do mix, agrupamento por similaridade, exposição de produtos e circulação, buscando tornar a loja mais intuitiva para o cliente.

• Setorização por faixa etária
• Organização do mix
• Agrupamento por similaridade
• Exposição de produtos
• Circulação

Segmento · Varejo | Calçados

Loja Giovanna – Grupo Avenida: recuperação de uma operação em risco.

Tipo de trabalho

Gestão de loja (CLT)

Diagnóstico

Experiência profissional em gestão de loja, em uma operação que enfrentava dificuldades e estava sob risco de fechamento.

Estratégia / intervenção

A atuação envolveu gestão comercial, liderança de equipe, organização da operação, Visual Merchandising e estratégia de vendas.

• Gestão comercial
• Liderança de equipe
• Organização da operação
• Visual Merchandising
• Estratégia de vendas

Durante o período de gestão, a unidade passou por uma redução de aproximadamente 500 m² para 285 m², e a atuação contribuiu para a recuperação do desempenho da loja.